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经营动态丨湖北建投、湖北路桥召开2023年10月生产经营调度会

发布时间:2023-11-16 浏览次数: 作者:沈玉琴 文章来源:运营管理中心

为全方位回顾公司前10个月生产经营工作,分析当前形势,研究部署最后阶段重点工作,力促全年生产经营任务圆满达成,11月13日,湖北建投、湖北路桥召开2023年10月生产经营调度会。公司党委副书记、总经理刘占兵出席会议并讲话,党委委员、副总经理周望虎主持会议。



刘占兵表示,2023年剩余不足50天,各单位要全力以赴,以强烈的担当精神全力冲刺公司生产经营目标圆满达成。他要求:一是全面冲刺,全力完成目标。要强化工作部署,细化措施,压实责任,最大限度实现营收;要强化贸易支撑,加强协同联动,拓展更多业务领域。二是强化清欠,保证资金安全。要持续加强应收清欠,加快资金回笼,狠抓项目经营性回款;要持续强化资金管理,合理规划支出,延缓公司现金流出;要持续推进权益融资,压降资产负债率,提升财务稳定性,提高资金利用效率。三是全员经营,全面拓展市场。要完善结构布局,调整经营架构,优化经营运作模式;要优化区域布局,稳牢省内基本盘,全力拓展省外市场;要积极开辟经营赛道,全力拓展新基建业务,做好“专精特新”品牌经营。四是强化管理,完善公司治理。要做实做强分子公司,完善公司结构治理;要加强内部协同联动,形成集团做决策、定制度,分子公司强执行、抓落实的格局;要统筹大型项目策划,统一标准,综合降低成本。五是压实责任,防控安全风险。要严守安全底线,有效防范化解风险;要密切关注天气变化,做好应急防范;要加强值班值守,落实岗位责任。六是提前谋划,做好维稳工作。要提高思想认识,强化责任担当,多措并举加大回款力度;要做好资金平衡,优化资金收支计划;要建立上下联动的信访维稳管控机制,维护企业良好形象。



周望虎指出,全公司上下要进一步提高认识,抢抓年内有限时间,找准问题,明确方向,以强烈的担当精神全力冲刺全年目标任务。他强调:一是理思路、抓重点、细管理。围绕“一利五率”,要以有利润的营收、有现金流的利润为核心目标,转变思维,统一思想,及时清理欠款、办理结算,做实基础管理工作,谋划各项指标落实情况。二是摸家底、分任务、担责任。各单位要担起责任,全面摸清家底,梳理项目情况,找准缺口,精准发力,全面冲刺全年经营任务,积极谋划明年生产经营目标。



会上,纪检工作部传达学习了湖北联投巡查情况通报,审计管理中心传达学习了公司内控实施方案,运营管理中心分析汇报了1-10月公司生产经营指标完成情况,财务管理中心、资产管理中心和技术质量管理中心就核心财务指标、研发经费投入、公司资产管理等情况作汇报,3家分子公司代表就年度目标完成保证措施进行汇报发言。

公司在汉党委班子、经营班子、各中心(部室)负责人、各分子公司主要负责人参加会议。

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